1982年，剛剛20出頭的楊文龍（仁和集團的創始人，集團董事長、總裁）就在被譽為“千年藥都”的樟樹市開始了與藥為伍的創業生涯。多年的商海歷練，為今后的事業騰飛積累了寶貴經驗。

1998年，楊文龍投資600萬元成立了“江西康美醫藥保健品有限公司”，3年后即組建了仁和（集團）發展有限公司，企業步入令人矚目的高速發展階段：2009年1至6月，仁和集團上繳國家稅收突破1億元，同比增長50.21%；實現利潤同比增長49.33%。目前，集團已擁有一家上市公司、多家子公司，員工5000余人。

省領導曾這樣評價仁和：“仁和是近幾年江西省發展最快的醫藥企業，是近幾年江西省發展最快的民營企業，是近幾年江西省發展最快的工業企業。”

作為仁和企業的創立者和領導人，楊文龍是怎樣創造出這個中國藥業“傳奇”的呢？

善謀者，必成大器

藥都文化的“浸潤”和醫藥市場的打拼經驗，讓楊文龍有了過人的謀略。

現代化工業基地的建立和穩固，是仁和高速發展的基石。2001年3月，仁和集團第一家藥品生產企業“江西藥都仁和制藥有限公司”成立。短短5個月后，2001年8月，仁和集團就完成了對樟樹市齊靈城制藥基地的成功收購。2002年3月至4月，仁和集團又連續收購了原銅鼓威鑫制藥廠和峽江三力制藥廠，“銅鼓仁和制藥有限公司”和“吉安三力制藥有限公司”先后成立。

在仁和員工們正為此而歡欣鼓舞的時候，楊文龍卻已經從戰略的高度提出了“仁和工業不但要注重外延規模擴大，更要注重科技內涵提升”的發展思路。

從2001年至2005年，仁和投入巨資對所屬工業企業進行了大規模的GMP改造。目前，仁和所屬工業企業已有29個藥品劑型、8個保健食品劑型獲得國家GMP認證證書，成為中國醫藥業通過國家GMP認證劑型最多的藥品生產企業之一。

仁和有一個“三步走”的總體戰略，即自2001年至2015年的“三個五年計劃”。仁和“一五計劃”的重點是“建立現代化的工業基地，建設高素質的銷售團隊和遍布全國的銷售網絡”。“二五計劃”的核心是以企業品牌和產品品牌建設為核心戰略，全力推進企業的規模化、品牌化、科技化、管理科學化和運營資本化。“三五計劃”主攻方向是充分利用成功實施第一、第二個五年計劃所獲得的物質條件和豐富資源，瞄準國際市場，全力打造仁和企業從技術研發、產品生產到經營管理的高科技核心競爭力。

科學的謀劃，使仁和插上騰飛的翅膀。善謀者必成大器。仁和的昨天和今天告訴我們，一切都不是夢想。

專攻者，必有其名

仁和是一家年輕的企業。年輕，則意味著求新思變、敢作敢為。在制藥行業中，仁和講究“術有專攻”，以自己的核心技術贏得市場的主動權。

面對企業創立之初資金周轉緩慢、市場競爭激烈、產品銷量不佳等現狀，楊文龍決定以“產品研發，科技創新”為突破口。很快，新型婦科保健用品“婦炎潔”系列研制成功，企業迎來了快速發展的春天。目前，“婦炎潔”已成為中國婦科洗液市場的領袖品牌。

2006年，仁和集團與國家重點科研院所共同組建了江西省現代中藥制劑及質量控制“聯合實驗室”，這是仁和與國家重點科研院所強強合作的一個重大舉措，標志著集團的技術研發水平上了一個新臺階。目前，仁和共建立了3個藥品研發機構，吸引了數十名醫藥博士、碩士和科研人員。仁和已與中國中醫藥科學院等20多所著名科研院所建立了合作伙伴關系。

現在，仁和集團每年的研發投入都占銷售收入的3％以上，為新產品的研發立項及持續投入提供了有力的支持。

2007年4月，占地面積306畝、總投資2.6億元的仁和“‘863’高科技工業園”建設全面啟動。這個工業園被列入國家生物醫藥產業專項工程、國家產業技術升級專項工程和江西省高新技術產業專項工程。僅用了15個月的時間，工業園一期工程項目即于2008年7月4日竣工投產。建成后的仁和“‘863’高科技工業園”將進一步擴大仁和集團的工業生產規模，大幅度提升仁和工業科技內涵，成為仁和工業發展史上一座新的里程碑。

“術有專攻”，構成了仁和強勁的產品核心競爭力。自2006年至2008年，仁和工業共投產新產品50余個，實施技術改造項目5個，新增生產流水線5條，新增現代化生產設備43臺套，相繼研發了“復方門冬維甘滴眼液”、“清火膠囊”等一批具有較強市場競爭力的新產品，“優卡丹”、“健心膠囊”等品種列入省醫保目錄。仁和集團技術中心也通過了省級認定評審。

曉義者，必將敬之

“人為本，和為貴”，千年藥都的深厚底蘊和歷史傳承，給予了仁和含義豐富的企業理念,賦予了仁和企業對內關愛人才、對外誠信服務的雙重意義。由此可見，仁和是重義的大型企業，曉大義者，人必敬之。這是責任的體現，更是文化的傳承。

2002年，仁和首次實行了以員工持股為重點回報的“特別獎勵”。根據有關機構發布的數據，到2008年3月，仁和員工的股份獎勵總值已突破3500萬元。同時，仁和集團也是江西省第一家實行全員退休金和撫恤慰問金制度的民營企業。

2006年，在圓滿完成仁和集團“第一個五年計劃”的時候，仁和集團向277名在“一五計劃”期間作出突出貢獻的員工分別授予了金質“一五創業榮譽勛章”和“仁和營銷榮譽勛章”，極大鼓舞了廣大仁和員工愛崗敬業、爭作貢獻的積極性。在楊文龍的倡導下，“飲水思源、回報社會”已成為仁和企業與廣大仁和員工的共識——2002年，仁和集團出資為豐城市一個貧困鄉村修建的一條水泥路，至今被鄉親們稱為“仁和致富路”；

2003年“非典”疫情期間，仁和集團成立了6支義務消毒突擊隊，先后出動1000多人次，免費為江西省近百家公共場所義務消毒，并向北京等重疫情地區免費提供了多批消毒用品；

2005年，九江地區發生強烈地震，仁和集團即于次日向災區捐贈了價值40萬元的急需藥品，成為江西省紅十字會收到的首批企業捐贈；

2006年，仁和集團與中國青少年發展基金會率先發起“希望醫院工程”，在河南省革命老區獨資建立了全國第一所“希望醫院”；

2008年5月13日，仁和集團在汶川地區發生特大地震的第二天，即通過江西省紅十字會向災區緊急捐助了價值300萬元的藥品，這是江西省收到的第一批企業捐助。在整個抗震救災期間，仁和企業與員工總計捐助現金和物資近700萬元。

自組建以來，仁和集團先后向“希望工程”、“希望醫院”、“綠葉健康女性關愛工程”及搶險救災、修橋筑路和社會弱勢群體捐款、捐物價值累計達2600余萬元，安置下崗職工和城鎮貧困戶就業3600余人次。

楊文龍領導仁和集團對國家與社會作出的杰出貢獻，受到各級黨委、政府和社會各界的充分肯定與贊揚。幾年來，楊文龍先后榮獲“全國勞動模范”、“中國特色社會主義事業建設者”、“中國優秀民營科技企業家”、“江西省十大創業先鋒”等榮譽稱號，并光榮地當選為第十一屆全國政協委員、中國民主建國會中央委員。

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